Tools zur Berechnung des Co2 Ausstosses

Ausfüllhilfe Governance Struktur: 1. Übersichtliche Darstellung der Führungsstruktur Organigramm: Zeigen Sie die Unternehmensstruktur in einem Organigramm, das die Beziehung zwischen Vorstand, Aufsichtsrat und anderen wichtigen Gremien wie Ausschüssen (z.B. Prüfungsausschuss, Vergütungsausschuss) darstellt. Klare Hierarchien: Beschreiben Sie die Rollen und Verantwortlichkeiten der einzelnen Ebenen und Gremien innerhalb der Organisation. Beispiel: "Unser Unternehmen wird von einem zweigliedrigen System geführt, das aus dem Vorstand und dem Aufsichtsrat besteht. Der Vorstand ist für die operative Führung und die strategische Ausrichtung verantwortlich, während der Aufsichtsrat die Aufsichtsfunktion übernimmt. Der Vorstand besteht aus vier Mitgliedern, die jeweils unterschiedliche Geschäftsbereiche leiten, darunter Finanzen, Vertrieb, Produktion und Personal. Der Aufsichtsrat besteht aus sechs unabhängigen Mitgliedern, die sich regelmäßig treffen, um die Unternehmensführung zu überwachen und zu beraten." 2. Transparenz bei Entscheidungsprozessen Entscheidungsprozesse: Beschreiben Sie, wie Entscheidungen getroffen werden, einschließlich der Rolle und Einbindung der verschiedenen Gremien und Stakeholder. Führungsethik: Erläutern Sie die Grundsätze der Unternehmensführung, wie z.B. Integrität, Verantwortung und Transparenz. Beispiel: "Wichtige strategische Entscheidungen werden im Vorstand unter Berücksichtigung der Empfehlungen des Aufsichtsrats und der relevanten Ausschüsse getroffen. Der Vorstand trifft sich wöchentlich, während der Aufsichtsrat vierteljährlich zusammentritt. Entscheidungsprozesse basieren auf einem konsensorientierten Ansatz, wobei ethische Grundsätze und die langfristige Nachhaltigkeit des Unternehmens im Vordergrund stehen." 3. Risikomanagement und Compliance Risikomanagement: Erläutern Sie, wie das Unternehmen Risiken identifiziert, bewertet und steuert, einschließlich der Rolle des Risikomanagement-Ausschusses. Compliance: Beschreiben Sie die Maßnahmen zur Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und interner Richtlinien. Beispiel: "Unser Risikomanagementsystem ist integraler Bestandteil unserer Unternehmensführung. Es umfasst eine regelmäßige Bewertung der finanziellen, operativen und strategischen Risiken durch den Risikomanagement-Ausschuss. Zudem haben wir ein Compliance-Programm implementiert, das sicherstellt, dass alle Mitarbeiter die geltenden Gesetze und Vorschriften einhalten. Einmal jährlich wird der Aufsichtsrat über die wichtigsten Risiken und Maßnahmen informiert." 4. Stakeholder-Einbindung Dialog mit Stakeholdern: Beschreiben Sie, wie das Unternehmen den Dialog mit seinen Stakeholdern (Aktionäre, Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten) pflegt und in Entscheidungsprozesse einbezieht. Verantwortungsvolle Führung: Erläutern Sie, wie Stakeholder-Interessen in die Unternehmensstrategie und -entscheidungen einfließen. Beispiel: "Wir pflegen einen offenen Dialog mit unseren Stakeholdern, um ihre Erwartungen und Anliegen zu verstehen und in unsere Geschäftsstrategie zu integrieren. Regelmäßige Stakeholder-Meetings und Feedback-Schleifen mit unseren wichtigsten Interessengruppen sind ein wesentlicher Bestandteil unserer Governance-Struktur." 5. Diversity und Unabhängigkeit Vielfalt und Unabhängigkeit: Geben Sie an, wie Vielfalt in der Führungsebene gefördert wird und wie die Unabhängigkeit der Mitglieder des Aufsichtsrats gewährleistet ist. Geschlechterparität: Beschreiben Sie konkrete Maßnahmen zur Erhöhung der Geschlechterdiversität und zur Förderung unterrepräsentierter Gruppen. Beispiel: "Unser Aufsichtsrat besteht zu 50 % aus unabhängigen Mitgliedern, um eine objektive Überwachung sicherzustellen. Zudem haben wir uns verpflichtet, die Geschlechterparität auf allen Führungsebenen zu fördern. Derzeit liegt der Frauenanteil im Vorstand bei 40 %."